Aqui está um resumo:

A sala de concertos da Ópera de Sydney tem uma capacidade de 2.700 pessoas. Este blog foi visitado cerca de 12.000 vezes em 2011. Se fosse a sala de concertos, eram precisos 4 concertos egostados para sentar essas pessoas todas.

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É fundamental porque uma boa determinação de KITs aumenta a probabilidade de uso da inteligência produzida. Afinal, acredito que a maioria dos leitores já viu alguma vez a inteligência ficar sem uso em alguma prateleira. Portanto, essa definição é uma das maiores preocupações dos executivos da área.

Mas, o que são os KITs?

Os KITs são, segundo Jan Herring (o pai dos KITs na inteligência competitiva nas empresas), uma expressão da necessidades de Inteligência pelo corpo gestor, melhor definida por sua intenção de aplicação nos negócios.

Ou seja, os KITs são a inteligência que os gestores precisam para agir de maneira bem sucedida no mercado. Conceito atrativo, né?

Que tipos de KITs existem?

Basicamente, segundo Herring, existem três tipos de KITs:

Decisões estratégicas ou operacionais: A maioria dos KITs são para suportar as decisões operacionais ou estratégicas. Essas decisões podem ser, por exemplo, a reação que podem ter clientes ou concorrentes sobre uma baixa de preço ou a introdução de um produto novo.

Inteligência sobre Players: Perfis de concorrentes, clientes e fornecedores são bastante comuns nas empresas. Como exemplos deste tipo de KITs podemos mencionar as estratégias futuras ou análises de quatro cantos.

Alerta antecipado: São acontecimentos que afetarão a empresa. Eles podem ser ameaças ou oportunidades (mas é mais provável que os departamentos de inteligência se foquem nas ameaças, porque são adversos ao risco) e podem ser concorrenciais, como, por exemplo, entrada de novos concorrentes ou forças competitivas, como uma regulação do mercado no qual atua a empresa.

Com esses três tipos de KITs se cobrem todas as possibilidades de uso de inteligência competitiva.

Por que é importante para o sucesso da IC a determinação dos KITs?

As razoes, também segundo Herring, são múltiplas:

1) Mostram para o gestor que compreendemos os objetivos que eles querem alcançar
2) Guiam e organizam o processo de inteligência para chegar aos objetivos dos gestores
3) Evitam custos e despesas desnecessárias que não servem para atingir o objetivo
4) Permitem fornecer inteligência acionável focada no que importa para o gestor
5) Aumentam a probabilidade de uso da inteligência por parte dos gestores, já que a inteligência está focada nas suas necessidades específicas

Acredito que as razões acima mencionadas são suficientes para comprovar a afirmação do título do artigo. Afinal, se a área de inteligência estiver alinhada com as necessidades dos gestores, será com certeza bem sucedida.

De fato o uso da inteligência fornecida na tomada de decisões é um fator crítico na mensuração do sucesso de uma área de IC, pois quer dizer que ela já tem um lugar na mesa das decisões e é a amostra de um departamento amadurado.

fonte original

Segundo o EPC, é preciso fortalecer a competitividade da indústria nacional em um novo contexto econômico global

A ideia da campanha é desenvolver algo ousado e com apelo emocional. Para isso, foram gravadas cenas fechadas, sempre buscando o olhar do atleta. “Os principais objetivos do novo filme de TNT são dar continuidade ao trabalho que temos realizado para marca, mas sempre tendo como ponto chave a associação da TNT com o time de atletas”, explica Douglas Costa, Gerente de Marketing Corporativo e Relações com o Mercado.

Em cada um dos cinco filmes, um dos integrantes do TEAM TNT conta suas trajetórias na carreira esportiva. “Somos cinco atletas que têm histórias de superação”, explica Tony Kanaan, piloto da Fórmula Indy.

Todas as diárias foram feitas em estúdio com cromakey. Por utilizar esse artifício, a marcação é feita de forma milimétrica, para depois da captura do material ser feita a pós-produção. O processo pós captação de material  ficou por conta da finalizadora espanhola Custom FX. “O maior cuidado que tivemos que adotar na filmagem foi com a luz, já ela tem que se encaixar nos ambientes de praia, UFC, de cidade a noite”, explica Henrique Belisario Fontes, Diretor Técnico da Custom FX.

Para dar uma ótica diferente, a campanha contou também com os registros do fotógrafo André Schiliró.

Confira na íntegra os bastidores dessa campanha cheia de energia:

O filme que contou com três locações: uma casa, um bar e a fábrica da Itaipava em Petrópolis, que mostra a linha de montagem da cervejaria. “É um caminho novo sendo explorado, porque toda categoria de cerveja normalmente não costuma mostrar a questão de produção de fábrica”, conta Douglas Costa, Gerente de Marketing Corporativo e Relações com o Mercado, do Grupo Petrópolis.

Para dar o tom emocional na campanha foi escolhida como trilha a música “Only You” do The Platters, que também dá nome ao filme. “É um filme narrativo, mas ao mesmo tempo é quase um vídeo clipe”, conta Mauricio Eça, Diretor de Cena da Raio X.

A campanha de Itaipava foge do tradicional estereótipo do comercial de cerveja e leva este conceito ao público do Avesso.
Confira na íntegra os bastidores dessa campanha diferente: